3月22日，联交投公司组织召开执行力大提升专项工作部署推进会。紧紧围绕公司全年目标任务和改革转型发展战略，鼓干劲、作部署、强措施。公司党委书记、董事长陈传革，党委副书记、总经理胡嘉梓出席会议并讲话，公司领导班子成员、各单位、各部门主要负责人及相关人员参加会议。

会议传达了湖北交投集团党委关于开展执行力大提升有关文件精神，听取了公司开展执行力大提升专项行动实施方案的工作情况汇报，明确了执行力大提升的时间节点、工作步骤及相关措施，重点从加大督查督办、助力争先进位、对标一流企业、强化意识形态等方面提升执行力，确保联交投公司各项决策落地生根、开花结果。

陈传革强调，一是提高思想认识，要充分认识集团公司开展执行力大提升专项行动的目的，紧紧围绕联交投公司全年目标任务，坚持问题导向、目标导向、带头导向、纪律导向，增强干部员工拼搏进取担当作为的意识，营造“一分部署，九分落实”的良好氛围。二是强化责任担当，要以执行力大提升为契机，进一步压实工作责任，实行工作清单化、清单节点化、节点责任化，定期督办，定期考核，树立“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”责任感和紧迫感，做到知责于心、担责于身、履责于行。三是激发工作活力，干部职工要切实增强工作积极性，主动性，创造性，遇事不推诿，行事不拖拉，主动出击，主动作为，自我加压，谋定快动，上下齐心高质量完成全年目标任务。

    胡嘉梓要求，一是统筹重点工作。要把执行力大提升与统筹做好全年重点工作紧密结合，做到事事有安排、时时有回音、件件有落实；二强化工作措施。要让执行力大提升融入日常工作中，细化节点目标，坚持内部协同，注重调查研究，坚持常态长效，进一步务实工作作风。三是加强督办考核。要将执行力大提升工作成效与绩效考核成绩挂钩，坚持挂牌督办，形成“台账建立、督办落实、定期报告、跟踪问效、销号结题”全过程督办机制。