5月11日，联交投公司组织召开了2023年机电专项工程进场推进会，以全面推进“三大专项行动”为目标，务实前行，踔厉奋发，对全年机电专项工程的实施工作进行了详细部署，确保年度目标任务的圆满完成。设计单位、监理单位及各施工单位相关人员参加会议。

会上，设计单位对各机电专项工程进行了设计交底，各施工单位分别汇报了组织机构人员准备情况、材料设备进场计划及施工进度安排，监理单位就工程施工的进度、质量、安全、环保、资料等相关要求进行了明确。参建各方分别就合同签订、施工进度、工程质量、安全保畅、文明建设工作等方面进行了发言，如何高质、高强、高效、安全有效的推进联交投公司机电专项工程的实施做了进一步交流。

  会议要求，各参建方要高度重视，以集团“三大专项行动”“对标世界一流企业价值创造行动”活动为要求，以务实的姿态通力协作，共同推进机电专项工程施工。一是加强工序流程管理。积极推进合同签订工作，提早筹备人员、材料、设备进场工作，加快办理涉路施工相关手续，根据目标任务倒排工期，确保各机电项目严格按照合同工期要求按期完工，对特殊和较急的项目应提早部署、提早动工。二是加强工程质量管理。严格对照规范要求，落实施工队伍技术交底和班前会制度，监理单位应加强现场监管力度，不定期开展现场检查，做到全过程监管，确保工程质量达标。三是加强资料规范管理。各施工单位要严格规范要求和合同要求强化工程资料规范化管理，安排专人负责工程资料整理工作，确保各环节工程资料的完整性、合规性、准确性，监理单位要加强施工单位工程资料整理工作的指导力度。四是加强现场安全管理。加强施工队伍安全教育培训及安全技术交底，严格按照施工作业规范开展涉路施工作业，严格按照要求配备安全人员，加强现场安全管控措施和力度，坚决守住安全红线，筑牢安全生产防线。五是加强统筹协调力度。按照时间节点，各单位要进一步增强“等不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“松不得”的责任感、“停不得”的使命感，强化统筹协调，密切协作配合，认真履职尽责，确保联交投公司2023年度机电专项工程高效优质完成。