5月12日，联交投公司举行“揭榜挂帅”攻坚行动誓施动员会和工作部署推进会，会议旨在落实集团“揭榜挂帅”专项行动具体要求。通过勇者揭榜、强者挂帅，加大改革创新发展正向激励力度，为湖北交投冲刺“万千百”和“双千亿”目标，实现“三年倍增”计划建功助力。公司党委书记、董事长陈传革，党委副书记、总经理胡嘉梓出席动员会并讲话，公司领导班子成员、各单位、各部门主要负责人及相关人员参加动员会。

会议宣读了《联交投公司“揭榜挂帅”专项行动方案》并发布2023年“揭榜挂帅”榜单。揭榜仪式上，联交投投资建设公司、联交投实业公司等4家单位先后上台揭榜，围绕张榜项目进行了全方位、多角度的揭榜汇报，郑重承诺全力以赴完成榜单任务。

陈传革强调，一是提高思想认识勇进取，实施“揭榜挂帅”攻坚行动，是集团公司创建世界一流企业，开辟强企之路、高质量完成年度目标任务的重要举措，也是联交投公司向聚焦主责主业打造“一体两翼、多元发展”的“1+2+N”的交通基础设施投资运营综合服务商和交通关联产业投资运营商转型的重要实践，公司上下要凝聚合力，坚定信心，增强“只为成功穷办法、不为失败找借口”的担当，强化“拼抢实”的干劲和作风，克难攻坚，破解影响和制约发展的重难点问题。二是强化责任担当善作为，实行工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化，坚持责任导向、问题导向、目标导向，各级领导、广大干部职工都要扛责在肩、明责笃行、知责奋进、担责善为，既挂帅、又出征，既督办、又参战，敢于挑最重的“担子”、接最烫的“山芋”、啃最硬的“骨头”，着力破解发展瓶颈。三是深化内部协同提能力，各单位各部门要树立大局意识，进一步强化协同意识，深入挖掘内部协同潜力，营造“公司的事，大家想、大家说、大家干”的良好氛围，举全司之力，集众人之慧，围绕榜单目标抓好职责范围内的重点任务，齐心协力推动公司各业务板块做大做优做强。四是严格督办考核明奖惩，要将揭榜挂帅行动与执行力大提升行动紧密结合，建立督办奖惩机制，严格执行督办制度，形成责任落实的闭环，确保事事有人管、项项有人抓、件件能落实，切实提高办事效率。项目完成情况要与绩效考核挂钩，树立让“能干事、敢干事、干成事的干部有平台有舞台、得实惠”的鲜明导向。

    胡嘉梓要求，一是要坚持团结协作，班子成员、全体干部职工要主动服务大局、凝聚工作合力，要把精力集中到干事创业、攻坚克难上，发挥好中坚和骨干作用，及是有效解决重难点问题。二是要加强工作举措，揭榜的各单位、部门要制定落实方案，明确时间节点，工作举措，倒排工期，倒排任务，及时反馈，对于重难点问题，要及时向分管领导汇报，必要时提请召开专题会议研究。三是要强化督办考核，相关部门要做好跟踪督办，拿出相应奖惩措施，在月调度会上实时通报，对执行不力，榜单任务严重滞后的单位和部门，要纳入重点督办范围，必要是采取约谈等方式促进责任落实。同时，要强化先进示范、典型引导，总结“揭榜挂帅”行动中的好经验、好做法，形成经典案例通报表扬。